黑龙江省农业投资集团党委书记、董事长常玉春：立足农业大省 展现农投担当-z6尊龙旗舰厅

作为农业大省黑龙江省的农业产业投融资服务平台和对外合作承载平台，黑龙江省国资委出资企业农业投资集团立足“科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业”，向强主业担主责要发展，成立四年来实现连续四年利润超亿元，营收站稳百亿台阶。近日，黑龙江省农业投资集团党委书记、董事长常玉春在接受人民网黑龙江频道专访时，介绍了省农投集团国企改革三年行动成效，如何在创造经济效益的同时履行社会责任体现国企担当，以及未来的发展目标。

省农投集团国企改革三年行动实施方案台账9方面72项改革任务全面完成，能够高标准、高效完成的关键是什么？常玉春说，“我认为首先是以党建为引领、筑牢‘改’的基石，知行合一确保改革任务落地见效。其次，我们把强化组织领导作为推进改革的重要保障。农投集团自成立以来，将改革创新作为高质量发展的重要手段，全面加强组织领导，由我担任组长的改革工作领导小组，统筹谋划组织推动各项改革任务，并成立三项制度改革、‘科改示范行动’、对标一流管理提升、改革十周攻坚、改革质效提升、重点项目等工作领导小组和团队，压实落靠责任，专项推进重点改革工作，不断提高企业竞争力水平。全面建立集团党委推动工作领导责任、工作推进、考核评价、督导问责‘四个体系’，保证了改革工作的质量和进度。”

在推进企业改革发展进程中，要有具体举措和成效。农投集团党委主动融入全省经济发展新格局，在实施“123456”战略，构建“五个保障体系”的基础上，着力推进“44321”治企方略；实施产业化、平台化、数字化、品牌化“四化驱动”；搭建粮食安全压舱石、三农服务管家、产业项目孵化器“三大平台”。以国企改革三年行动为重要契机，三项重点任务列入省“十四五”规划，九项重点工作纳入全省农业发展规划。“农投集团以改革促发展，成立以来一步一个脚印，取得了扎实的发展业绩，营收站稳百亿台阶，实现连续四年利润超亿元。2022年农投集团位列中国服务业企业500强第369位，中国农业企业500强第107位，黑龙江省百强企业第25位。”常玉春介绍。

作为国企，在创造经济效益的同时，更需履行社会责任，体现国企担当。常玉春表示，农投集团完成“国企改革三年行动”主体任务，全面落实国有资本投资公司改革试点工作，实现“三项制度改革”全覆盖。同时积极履行社会责任，实施“金扁担”工程，牵头海伦“保险 期货”试点，巩固海伦市脱贫攻坚成果；农投大数据综合服务平台为农民线上累计贷款1000亿元、节省利息40亿元。大力推进实施粮仓倍增计划、省级储备粮垂直管理体系建设、中国好粮油项目工程、特色农产品精深加工项目、盐碱地改造工程，探索土地托管和农业社会化服务新模式，参与黑土地保护行动与种业技术攻关，彰显了国企使命担当。

常玉春介绍，作为黑龙江省农业产业投融资服务平台和对外合作承载平台，农投集团主动作为，立足“科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业”，积极发挥农业产业投融资服务平台和对外合作承载平台的多维平台作用。与数字经济头部企业签署战略合作协议赋能黑龙江农业全产业链的高质量发展。成功引进大北农集团“双千亿”工程落户龙江，为龙江农业发展再添后劲。积极策划承办全国大农业投资交流会暨黑龙江农业品牌发布会（以下简称“农投会”），会上共签约87个项目，签约额1516.5亿元，这也是目前黑龙江省规模和成果最大的一次农业招商活动。会议期间，农投集团与各省农投集团洽商，并召集了全国农业产业投资机构交流座谈会，成立了中国农业产业投资集团战略联盟。农投集团在投资交流会议中的工作和招商成果受到省委、省政府的高度肯定。

农投集团积极向新产业新模式新赛道要发展，突出打好鲜食玉米“龙江名片牌”、龙江“高端肉牛牌”、高标准“电商直播基地牌”以及“‘金谷农场’绿色农产品和食品品牌”。2022年金谷农场品牌价值达到212.39亿元，排名第353位，位居中国农业品牌第八位，力争“十四五”末达到500亿目标。向强主业担主责要发展，突出抓“两个粮仓项目”，坚决扛起维护国家粮食安全“压舱石”的政治责任，打造国内省级储备粮标杆企业。农投集团所属的黑龙江省储备粮管理有限公司建立省级储备粮垂管体系，通过提升改造和新建仓容，将实现省级储备粮绿色仓储全覆盖，全面提升黑龙江省区域粮食安全保障能力。为加快黑龙江省农业数字化转型，投资建设“黑龙江农投数字农业产业园”。创新龙江优质农产品营销新模式、新渠道，重点打造“黑龙江好粮油z6尊龙旗舰厅的产品展示中心、好粮油产品溯源中心、黑龙江农产品电商孵化中心、黑龙江特色农产品分装中心、智能“云仓”及电商物流配送中心、大宗粮食及农产品电子交易中心”等六大服务中心。建设黑龙江省最大的优质农产品电商物流园区，为全省近百家优质农产品企业提供共享式公共平台服务。通过高标准建设农投数字农业产业园，全方位展示“四个农业”取得的成果。

“2023年，我们将聚焦主责主业，强化顶层设计，优化战略升级，着力推进‘44321’治企方略，建设现代种业‘育繁推’体系，为优质农产品装上‘龙江芯’；推动省级储备粮垂直管理体系建设，夯实维护国家粮食安全‘压舱石’基础。同时对标国内一流企业，加快建设发展质量更高、经济效益更好、板块结构更优、活力动力更足的现代化农投。”常玉春说。

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