龙煤集团党委书记、董事长王佳喜：锚定建设行业领军企业目标 干在实处、走在前列-z6尊龙旗舰厅

“国企改革三年行动启动以来，龙煤集团始终按照优化存量、引导增量，增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力的要求，用改革激活力、强管理、增效益、促发展。”近日，黑龙江省国资委出资企业龙煤集团党委书记、董事长王佳喜在接受人民网黑龙江频道专访时，介绍了龙煤集团国企改革三年行动的丰硕成果，以及2023年的发展目标。

2022年是国企改革三年行动收官之年，王佳喜表示，龙煤集团认真贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署，高质量完成了改革方案确定的77项任务。一是全面推动“两个一以贯之”具体化、制度化，严格执行党委会研究重大事项前置程序和清单，落实经理层成员任期制契约化管理，集团及权属企业党委书记、董事长均由一人担任，权属28户企业董事会实现应建尽建、外部董事占多数，有力发挥各治理主体作用，将制度优势转化成治理效能。二是持续深化“三项制度”改革，率先在全省实施“三项制度”考核评价，末管理人员竞聘上岗、“两个合同”、差异化薪酬实现常态化，在2022年省属企业“三项制度”考核中排名第一。三是瘦身健体、转机换制，压减法人企业22户，27个地面单位实现“五自经营”，完成10余户企业混合所有制改革，“混改”经验入选国家和省级改革案例。四是积极推动企业办社会职能移交，企业办社会职能全部剥离，实现了轻装上阵。五是成立龙煤能源投资集团，统筹推动新矿井和新能源项目建设。七峰一井等一批新井项目加快推进，鸟山煤矿正式投产、4个升级改造矿井实现联合试运转，新增产能270万吨；鸡西一期、双鸭山双煤机电光伏项目并网发电；年产千万只医用口罩厂、煤矿智能化装备等非煤项目投产创效。六是智能化建设步入“快车道”。目前，集团智能化采掘工作面达到41处，建成了全省第一个智能化洗煤厂，投用了东北地区首台矿用盾构机，机器人、智能场景应用全面铺开。2022年承办世界5g大会“5g与智慧矿山”论坛，并与华为公司签订了深化合作协议，加大关键技术攻关力度，创建煤矿智能化的龙煤模式。

2020年至2022年，集团累计实现营业收入955亿元、利润51.2亿元、实缴税费131.1亿元。2022年，营业收入407亿元、同比增加30.8%，实现利润31.2亿元、同比增加118.2%，实缴税费73亿元、同比增加131%。安全形势持续稳定，经济运行稳中向好，企业步入保健康、谋长远的新发展阶段。“发展成果让我们切实感受到了深化改革给龙煤集团带来的深层次、系统性变化。尽管国企改革三年行动圆满收官，但未来的道路我们还要继续与改革相伴。”王佳喜说。

高质量党的建设是国有企业高质量发展的根本保障。王佳喜表示，近年来，龙煤集团始终坚持把党建引领作为推动企业发展的“第一引擎”，积极探索党建工作与企业生产经营的融合之路，实践总结出了以“党委创五型、支部强五基、党员争五星”为主要内容载体的党建“三·五”工程。党建引领龙煤一路向前，真正实现了党的政治、组织优势转化为企业发展优势，推动企业实现高质量发展。2022年，龙煤集团实现了“安全生产、经济效益最佳年”目标，下一步，龙煤集团将不断提高党建工作质量，为建设新时代现代化新龙煤提供坚强政治保障。

“2023年对于龙煤集团而言是巩固成果、乘势而上、再战再胜的关键之年。只要干在实处，就能走在前列。”王佳喜说，“今年，龙煤集团将新建18个智能化采掘工作面，7处技改矿井投入试生产，建成4个分布式光伏项目及双鸭山200兆瓦风电项目，开工建设双鸭山东荣三矿、鸡西合作煤矿。全年力争原煤产量达到3950万吨，掘进总进尺45.15万米，营业收入427亿元，实现质的提升和量的合理增长。”

“完成全年目标任务，信心主要源自四个方面：一是源于党和国家的正确领导和科学指引，是我们奋力前行的动力源泉，也为煤炭企业发展增添了信心。二是国家产业政策的巨大推动。煤炭在我国能源格局中的主体地位短期内不会改变，为我们产业转型升级创造了新的机遇。三是省委、省政府的大力支持帮助。省委、省政府强力支持龙煤集团做强做优做大的政策导向，是龙煤集团完成全年各项目标任务的底气所在。四是近年来形成的良好工作基础。通过近年来的实践与探索，现代企业制度健全完善，内控管理水平不断提升，煤炭主业基础扎实，非煤产业加快发展，优势潜力有效释放，为稳定产量规模、拉动经济增长、实现全年既定工作目标提供有力支撑。”王佳喜表示，面向未来，龙煤集团将锚定建设行业领军企业目标，聚焦做强做大主业、优化调整产业结构“一体两翼”，高质量推进深化改革、智能化建设、合规管理、产业升级等任务，实现安全、绿色、高效、智能发展，为龙江全面振兴全方位振兴作出新的更大的贡献。

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